Nach der Freigabe
Der Scope wird zum Projektplan.
Léa macht aus dem gewonnenen Scope von Delcourt das Projekt P-118. Tom teilt die Website in Aufgaben und Unteraufgaben, lässt die Umsetzung auf die freigegebenen Designs warten und verteilt alles.
Projekte
Verfügbarkeit wird geprüftBald verfügbarProjekte so liefern, wie Sie sie verkauft haben.
Machen Sie in einem Schritt aus einem gewonnenen Scope ein Projekt und steuern Sie Aufgaben, Leistungen, Freigaben und Risiken im selben Datensatz wie den Verkauf.
Projektmanagement, das beim Verkauf beginnt
Wird ein Deal gewonnen, wird sein Scope zum Projekt, bereits mit Kunde und Verkauf verknüpft. Ihr Team plant Aufgaben und Unteraufgaben, verfolgt Leistungen und Freigaben und erfasst Risiken, sobald sie auftauchen. Alle arbeiten im selben Datensatz, und der Fortschritt summiert sich von selbst.
Vom gewonnenen Scope zum Plan für Ihr Team
Starten Sie mit dem gewonnenen Scope oder dem Deal und teilen Sie die Arbeit in Aufgaben und Unteraufgaben. Jede bekommt Typ, Status, Zuständige und Fälligkeit; verknüpfen Sie, was aufeinander wartet, und sehen Sie alles als Board, Liste oder Kalender.
Direkt aus dem Verkauf
Ein gewonnener Scope oder Deal wird in einem Schritt zum Projekt, mit dem Kunden verknüpft.
Aufgaben und Unteraufgaben
Teilen Sie Arbeit in Unteraufgaben, jede mit Typ, Status, Zuständigen und Fälligkeit.
Abhängigkeiten ohne Schleifen
Verknüpfen Sie wartende Aufgaben; Squario lehnt jede Verknüpfung ab, die einen Zyklus bildet.
Board, Liste oder Kalender
Alle sehen dieselben Aufgaben in der passenden Ansicht: nach Status, als Liste oder nach Datum.
Freigaben, Risiken und Fortschritt an einem Ort
Jede Leistung trägt ihre Freigabe, damit Sie wissen, was der Kunde freigegeben hat und was noch wartet. Risiken und Probleme stehen bei der Arbeit, mit Typ, Schweregrad und Wahrscheinlichkeit, und die Aktivitätszeitleiste bewahrt die Projektgeschichte.
Leistungen mit Freigabe
Jede Leistung zeigt ihren Freigabestatus, damit keine Zustimmung im Postfach untergeht.
Risiken und Probleme, bewertet
Erfassen Sie Risiken mit Typ, Schweregrad und Wahrscheinlichkeit, bevor sie überraschen.
Fortschritt, der sich summiert
Der Fortschritt steigt von den Aufgaben zum Projekt; die Zahl zeigt die erledigte Arbeit.
Eine Zeitleiste des Projekts
Die Aktivitätszeitleiste zeigt, was sich am Projekt geändert hat und wann, ab dem Kick-off.
Eine Projektwoche, Moment für Moment
Drei Momente aus der Woche eines Studios, vom gewonnenen Scope bis zur Freigabe des Kunden.
Montag, 9:00 UhrDas Team startet die Woche am Board.
Inès öffnet das Board von P-118, schiebt zwei Aufgaben in die Prüfung und erfasst ein Risiko zur CMS-Migration, mit Schweregrad und Wahrscheinlichkeit, damit es früh sichtbar ist.
DonnerstagnachmittagAlle wissen, was der Kunde freigegeben hat.
Bevor sie Claire schreibt, prüft Sofia die Leistungen: Logoentwürfe freigegeben, Markenhandbuch offen. Der Fortschritt steht bei 42 %, und die Zeitleiste zeigt, was sich bewegt hat.
Liefern Sie dort, wo Sie verkauft haben.
Bringen Sie in eine 30-minütige Demo ein laufendes Projekt mit und sehen Sie es in Squario aufgesetzt, vom gewonnenen Scope bis zu Aufgaben, Freigaben und Risiken.
Fragen zu Projekten
Kann ein Projekt aus einem Scope oder Deal entstehen?
Ja. Ein gewonnener Scopify-Scope oder ein Deal wird in einem Schritt zum Projekt, und Parcours zeigt den ganzen Weg von der ersten Quelle bis zum Projekt.
Bietet Squario Gantt-Diagramme oder Ressourcenplanung?
Derzeit nicht. Aufgaben haben Fälligkeiten und Abhängigkeiten, mit Board-, Listen- und Kalenderansicht, aber es gibt keine Gantt-Zeitleiste und keine Kapazitätsplanung.
Können Kunden Leistungen freigeben?
Ja. Kunden geben Leistungen im Kundenportal frei, und die Entscheidung erscheint am Projekt.
Wer kann ein Projekt sehen?
Projekte haben Mitglieder mit Rollen und eine Sichtbarkeitseinstellung, und die Berechtigungen Ihres Arbeitsbereichs gelten zusätzlich. Kunden sehen im Kundenportal nur, was Sie ihnen freigeben.